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由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。這一規(guī)定的目的是，防止資質(zhì)等級較低的一方借用資質(zhì)等級較高的一方的名義取得中標人資格，造成中標后不能保證建設(shè)工程項目質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。不同專業(yè)資質(zhì)的，兩家或以上單位組合達到要求即可，但也應(yīng)滿足各專業(yè)資質(zhì)的要求：如果工程所要求的資質(zhì)條件（如同時具有AB資質(zhì)），那么可以一家有A一家有B的組成聯(lián)合體，也可以一家有AB+一家有A。（1）聯(lián)合體各方均應(yīng)具有承擔(dān)招標項目必備的條件如相應(yīng)的人力、物力、資金等等。（2）國家或招標文件對招標人資格條件有特殊要求的，聯(lián)合體各個成員都應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。（3）法律或招標人對投標人的資格提出了明確要求，投標人可以根據(jù)自身條件，依據(jù)優(yōu)勢互補的原則，成立投標聯(lián)合體，爭取投標成功。（4）同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級較低的單位確定聯(lián)合體的資質(zhì)等級。如在三個投標人組成的聯(lián)合體中，有兩個是甲級資質(zhì)，有一個是乙級資質(zhì)，等級只能定為乙級。這一規(guī)定的目的是，防止資質(zhì)等級較低的一方借用資質(zhì)等級較高的一方的名義取得中標人資格，造成中標后不能保證建設(shè)工程項目質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。（5）如果是不同專業(yè)或承擔(dān)的工作不一樣的聯(lián)合體組合，資質(zhì)怎樣認定？聯(lián)合體各方必須在聯(lián)合體協(xié)議中明確各自分工，通過共同投標協(xié)議約定承擔(dān)與各方資質(zhì)范圍對應(yīng)的工作和責(zé)任，不得超出資質(zhì)范圍承擔(dān)工作。每家單位都應(yīng)當(dāng)具備其分工所具備的相應(yīng)的資格條件。擴展資料《招標投標法》第三十一條規(guī)定聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標項目的相應(yīng)能力；國家有關(guān)規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。《政府采購法》第二十四條規(guī)定以聯(lián)合體形式進行政府采購的，參加聯(lián)合體的供應(yīng)商均應(yīng)當(dāng)具備本法第二十二條規(guī)定的條件，并應(yīng)當(dāng)向采購人提交聯(lián)合協(xié)議，載明聯(lián)合體各方承擔(dān)的工作和義務(wù)。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與采購人簽訂采購合同，就采購合同約定的事項對采購人承擔(dān)連帶責(zé)任。《政府采購法實施條例》第二十二條規(guī)定聯(lián)合體中有同類資質(zhì)的供應(yīng)商按照聯(lián)合體分工承擔(dān)相同工作的，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級較低的供應(yīng)商確定資質(zhì)等級。

建設(shè)工程項目全過程法律服務(wù)是什么意思

2021-10-19 14:12:03

一、定義 “建設(shè)工程項目全過程法律服務(wù)”，就是為建設(shè)單位、施工單位的在建項目提供全過程的法律服務(wù)，全過程包括招投標、施工合同簽訂、建設(shè)工程施工過程、建設(shè)工程竣工驗收結(jié)算、缺陷責(zé)任期及保修期階段。二、具體內(nèi)容 (一)建設(shè)工程招投標階段全程協(xié)助建設(shè)單位/施工單位處理招投標過程中的投訴、爭議等事項，參與修訂/審查招標文件;協(xié)助建設(shè)單位/施工單位在法定期限內(nèi)按照法律規(guī)定簽訂不違反實質(zhì)性內(nèi)容的合同。 (二)建設(shè)工程合同簽訂階段參與合同談判，審核/修訂施工合同、設(shè)備安裝合同、材料采購合同、專業(yè)分包合同等合同文本及相關(guān)補充文件;設(shè)置有利合同條款，將風(fēng)險在合同訂立時進行有效規(guī)避、約束; (三)建設(shè)工程施工階段 1、協(xié)助做好合同交底工作; 2、參加工程例會，對工程例會涉及的法律問題，出具專項法律意見并形成會議紀要; 3、協(xié)助建設(shè)單位/施工單位按月對工程資料進行整理、移交、歸檔; 4、在因設(shè)計變更、工程簽證等導(dǎo)致工程價款變更產(chǎn)生爭議時，為建設(shè)單位/施工單位提供解決方案及法律意見; 5、對工程質(zhì)量事故責(zé)任爭議及費用承擔(dān)提供專項法律意見，必要時代為委托鑒定; 6、協(xié)助施工單位/建設(shè)單位進行索賠/反索賠管理。 (四)建設(shè)工程項目竣工驗收及結(jié)算階段 1、對工程竣工驗收階段發(fā)生的爭議(質(zhì)量問題或者質(zhì)量缺陷)，提供法律意見; 2、協(xié)助建設(shè)單位/施工單位解決工程結(jié)算糾紛，參與協(xié)商談判，制訂結(jié)算協(xié)議。 (五)建設(shè)工程項目缺陷責(zé)任期及保修期階段 1、協(xié)助建設(shè)單位提起缺陷責(zé)任期延長索賠。 2、協(xié)助施工單位界定是否屬于保修范圍，是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保修義務(wù)。 (六)爭議解決 1、指導(dǎo)建設(shè)單位/施工單位行使合同解除權(quán)，代理建設(shè)單位應(yīng)訴或起訴合同解除權(quán)糾紛案件; 2、代理建設(shè)單位/施工單位進行價款、工期、質(zhì)量糾紛的訴訟或仲裁; 3、處理建設(shè)工程侵權(quán)糾紛。三、服務(wù)方式 1、每月制作服務(wù)跟蹤表，將在服務(wù)過程中形成的成果及發(fā)現(xiàn)的問題向建設(shè)單位通報，并提交月度工作報告; 2、參與工程例會，制作或?qū)徍藭h紀要; 3、對工程施工過程中形成的簽證、索賠等文件進行審查，并提供法律意見; 4、對重要的法律事件提供法律建議、法律依據(jù)以及解決方案，并出具專項法律意見書。四、服務(wù)費用按整個工程造價的6‰-9‰計取。

招標文件怎么要求證明材料才算合規(guī)

2021-10-19 14:05:15

證明材料要求提得不清楚的類似評分條款有：“提供某某業(yè)績，并提供有關(guān)證明材料”或“提供某某業(yè)績，并提供中標通知書等相關(guān)證明材料”等。顯然，僅“要求提供有關(guān)證明材料”的，投標文件中內(nèi)容自然不能統(tǒng)一，有供應(yīng)商提供了產(chǎn)品銷售單據(jù)、發(fā)票，同樣是證明該產(chǎn)品在市場上有了流通，這尚能理解；試想，如果供應(yīng)商提供了某采購人購買其產(chǎn)品的新聞報告和聯(lián)系方式來佐證，專家應(yīng)該認可還是不認可？這顯然是個問題。要求“提供中標通知書等相關(guān)證明材料”也會出現(xiàn)爭議，當(dāng)事人可以理解成中標通知書是必備，其他材料為輔助；也可理解成跟中標通知書并列或類似如采購合同等材料。另外，對中標通知書的要求也應(yīng)當(dāng)符合實際特點，比如有些項目不經(jīng)過政府采購程序，便沒有中標（成交）通知書，如果將其作為必須要件，則過于嚴苛。依據(jù)項目特點，采購文件應(yīng)當(dāng)明確所需的業(yè)績證明材料名稱。貨物、服務(wù)類業(yè)績以中標（成交）通知書、合同為基本要求，必要時可要求提供履約驗收報告；特殊情況，甲乙雙方簽訂的有效采購（購銷或服務(wù)）合同也可作為證明材料。工程類項目則需提供竣工驗收報告。采購文件還應(yīng)當(dāng)規(guī)定，證明材料需體現(xiàn)業(yè)績要求的時間范圍、產(chǎn)品（或同類產(chǎn)品）名稱或明細、項目服務(wù)內(nèi)容、采購人及供應(yīng)商名稱（公章簽署清晰可見）等，對項目經(jīng)理或團隊有關(guān)聯(lián)要求的，需體現(xiàn)項目經(jīng)理名字、團隊名單等。

工程造價審核的方法

2021-10-19 14:01:44

一、工程造價審核的內(nèi)容及方法 (1)工程量的審核：完全按理論計算的工程量與實際工程量的差別;計算范圍是否準確，如磚石工程中基礎(chǔ)與墻身的劃分等;分清限制范圍，如建筑樓層高大于3.6米時頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件方可計取支模超高增加費等。 (2)套用單價的審核：所采用的項目名稱與內(nèi)容與設(shè)計圖紙標準是否要求一致;換算的單價是否正確;補充定額是否符合編制原則等。 (3)有關(guān)費用項目計取的審查：措施費的計算是否符合有關(guān)規(guī)定標準，費率的計取基礎(chǔ)是否正確，價差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定等。 (4)工程造價審核方法主要有全面審查法、標準預(yù)算審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選審查法、重點抽查法、利用手冊審查法、分解對比審查法。二、投標報價審查、工程預(yù)算審查、工程竣工結(jié)算審查———各階段審查要點 (一)投標報價審查報標報價正確與否直接關(guān)系到投標的成敗，除注重投標策略加強報價管理，還應(yīng)采取對策從宏觀角度對承包工程總報價進行控制。 (1)核算單位工程造價：計算出房屋工程的平方米造價、公路每公里造價、橋梁每橋面平方米造價等，參照對比多個省和地區(qū)的同類型建筑項目的單位工程造價，來衡量報價的高低。 (2)單位工程用工用料的正常指標：統(tǒng)計分析單位工程的用工用料，與房建部門發(fā)布的房建工程每平方米建筑面積所需勞力和各種材料的數(shù)量進行對比。 (3)各分項工程價值正常比例：例如房建工程各分項工程中，主體結(jié)構(gòu)工程約占55%，水電工程占10%，其余分項工程合計價值約占35%。 (二)工程預(yù)算審查根據(jù)工程特點及特殊性，邊工作、邊積累，靈活運用切實可行的審核方法。 (1)項目歸納審查法：審查片區(qū)多棟建筑物造價，先確定總體審核方案，根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式、不同建筑風(fēng)格、及有地下室的工程，分別歸類，挑選有代表性的工程為主要審核對象，將其棟號的特殊情況剔除，放在系統(tǒng) 審核中。在總體審核方案確定的基礎(chǔ)上，選出審核對象的棟號計算工程量。深入施工現(xiàn)場搞調(diào)研，核定新材料，新工藝的生產(chǎn)定額，即：單方工、料、機，實際發(fā)生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對本工程使用的材料，深入市場調(diào)研摸清底價，為編制材料補充核算價格提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。依據(jù)預(yù)算定額編制原則，根據(jù)現(xiàn)場測定資料編制有關(guān)定額。編制有代表性棟號的工程預(yù)算，確定其統(tǒng)一價格標準。例如在嘉匯新城建筑物審查中，按不用層數(shù)、不同結(jié)構(gòu)分別進行歸類審核，再計算不同項目，大大減少了工作量，提高效率。 (2)全面審查法：這種審核方法審核的預(yù)算造價準確率高，而另一方面則是工作量大，但對控制高層住宅的工程造價，能收到很好的效果。 (3)重點審核法：這種方法全面審核法范圍小，因此在劃定采用全面審核，還是重點審核方法時，要針對工程的特點決定采取某種方法。在審核深圳坑梓影劇院時，就采取此種方法，因該工程通常城鎮(zhèn)所建造的影劇院無太大差別，只是差在建筑材料的變化上，設(shè)施更完善一些，因此在砌體、裝修等方面作重點審核。采取這種方法，與全面審核法比較，工作量相對減少，而效果卻不差。 (4)標準對比審核法：這種方法相比以上幾種方法較為簡單，在掌握大量的數(shù)據(jù)和有豐富經(jīng)驗的前提上，使用此方法較為實用。一般的裝飾工程審核常采用此方法。根據(jù)設(shè)計標準，工藝易難程度，選取材質(zhì)優(yōu)良，且技術(shù)含量高，在裝飾定額項目確定的工作內(nèi)容之中換算。 (三)工程竣工結(jié)算審查 (1)首先要做好工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種簽證，主材的合格證，單價等竣工資料的搜集、整理工作?？⒐D是工程交付使用時的實樣圖，一定要如實地反映工程實況。設(shè)計變更通知必須是由原設(shè)計單位下達的，必須要有設(shè)計人員的簽名和設(shè)計單位的印章。各種簽證資料，合同簽證，它決定著工程的承包形式與承包資格、方式、工期及質(zhì)量獎罰;現(xiàn)場簽證即施工簽證，包括設(shè)計變更聯(lián)系單如實施工確認簽證;主體工程中隱蔽工程簽證;暫不計入但說明按實際工程量結(jié)算的項目工程量簽證以及一些預(yù)算之外的用工、用料或建設(shè)單位原因引起的返工費等。這些簽證最好在施工的同時計算實際金額，交建設(shè)單位簽證，這樣就能有效避免事后糾紛。對于主要建筑材料規(guī)格、質(zhì)量與價格簽證尤其要多加注意。因為設(shè)計圖紙對一些裝飾材料只指定規(guī)格與品種，不能指定生產(chǎn)廠家，而目前市場上的偽劣產(chǎn)品較多，就是同一種合格或優(yōu)先產(chǎn)品，不同的廠家和型號，價格差異也比較大，所以進貨前必須征得建設(shè)單位同意，其價格必須要建設(shè)單位簽證，如果因某種原因其價格銷售表及進化發(fā)標以備查。對于一些涉及培養(yǎng)工程較多而工程又較長的工程，價格漲跌幅度較大，必須分期多批對主要建材與建設(shè)單位進行價格簽證。 (2)對于一些體形較為復(fù)雜或裝潢復(fù)雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標明，因此在工程量計算階段必須要深入工地現(xiàn)場核對、丈量、記錄才能準確無誤。實際工作中，可以是先查閱所有資料，再粗略地計算工程量，發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到工地核實。除了要深入工程實地，掌握實際，還要深入市場了解建筑材料的品種及價格，做到胸中有數(shù)，避免造成計算誤差較大，造成不必要的損失。建設(shè)工程項目的造價審查是一項細致具體的工作，計算時要認真、細致、不少算、不漏算。同時要尊重實際，不多算，不高估冒算，不存僥幸心理。

電子招投標對招標代理公司的好處有哪些

2021-10-18 15:43:58

電子招投標對招標代理公司的好處有： 1、增加招標代理公司的利潤由于信息化大大提高了效率，促進了業(yè)務(wù)人員能力的提升，從而有助于招標代理公司提高客戶滿意度，促進鞏固并提升市場份額。在傳統(tǒng)紙質(zhì)招標方式下，如業(yè)務(wù)員只能滾動做3～4個招標項目，在電子招投標方式下就能做5～6個招標項目，給招標代理公司增加了創(chuàng)收;電子招投標又能降低招標代理公司的運作成本：招標投標活動各環(huán)節(jié)的時間縮短了，可少支付開標、評標場地的租賃費，少支付或不支付招標文件印刷費。據(jù)統(tǒng)計，平均可降低招標投標交易成本2.73萬元/標段(《中國采購發(fā)展報告》，2013年)。另外，電子歸檔還能讓招標代理公司不再使用紙質(zhì)檔案，因而可以節(jié)省相關(guān)人力成本、場地成本和維護費用。 2、提升管理水平電子招投標與紙質(zhì)招標投標在本質(zhì)上沒有區(qū)別，但電子招投標給招標代理公司的管理者增添了管理手段：對下屬的管理要求可通過電子招投標系統(tǒng)實現(xiàn);投標文件要根據(jù)招標文件的格式要求做;前面的工序沒完成，后面的工作就不能跳著做，可有效減少業(yè)務(wù)員操作的隨意性。實現(xiàn)全流程電子招投標之后，每個項目的數(shù)據(jù)都存儲在系統(tǒng)當(dāng)中，管理者可以實時掌握每個項目的進展和動態(tài)，而且決策時不必依賴層層匯報，這樣就能大大提高決策的效率和效果。 3、開創(chuàng)招標代理公司新盈利點全流程電子招投標可以突破時間和空間的限制，為招投標各方當(dāng)事人，特別是為投標人節(jié)省大量的差旅費、打印裝訂費和時間成本，上文提到的2.73萬元當(dāng)中有近60%為投標人享受，因此完全可以對投標人適當(dāng)收到技術(shù)服務(wù)費，除補償建設(shè)系統(tǒng)的投資外，還能為公司帶來穩(wěn)定的收入。 4、踐行企業(yè)社會責(zé)任，提升社會形象除節(jié)約紙張和能源消耗，減少樹木砍伐等環(huán)保貢獻之外，電子招投標可以提高采購的透明度，增加各類投標人參與公平競爭的機會，從而為實現(xiàn)社會的更加公平正義做出貢獻。此外，電子招投標還有助于知識的積累、流動、傳承和再利用，減少對老員工的依賴及其離職帶來的沖擊，加速新員工成長等好處。 5、提高工作效率，促進服務(wù)層次提升原來大量的基礎(chǔ)性、程序性工作由計算機系統(tǒng)幫助完成，如開標環(huán)節(jié)原來一般至少需要半小時，現(xiàn)在只要幾分鐘即可，招標文件制作、評標、歸檔、信息資料查詢等環(huán)節(jié)花費時間也大大縮短。經(jīng)測算，實施電子招投標后，每個招標項目平均節(jié)省近60個工時。這些時間可以放到市場開發(fā)、對業(yè)主需求的了解和把握、對供應(yīng)商市場的研究、招標文件策劃等重要工作上去。

評標報告是什么

2021-10-18 15:38:46

什么是評標報告？招標人根據(jù)評標委員會直接確定中標人。招標人也可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人。評標報告是評標委員會評標結(jié)束后提交給招標人的一份重要文件。在評標報告中，評標委員會不僅要推薦中標候選人，而且要說明這種推薦的具體理由。評標報告是評標委員會根據(jù)全體評標成員簽字的原始評標記錄和評標結(jié)果編寫的報告，其主要內(nèi)容包括： 1、招標公告刊登的媒體名稱、開標日期和地點； 2、購買招標文件的投標人名單和評標委員會成員名單； 3、評標方法和標準； 4、開標記錄和評標情況及說明，包括投標無效投標人名單及原因； 5、評標結(jié)果和中標候選供應(yīng)商排序表； 6、評標委員會的授標建議。

有哪些問題會影響建筑工程造價

2021-10-18 15:30:46

施工過程中，存在工程造價超預(yù)算的情況！那么影響施工成本的具體因素有哪些呢？施工單位如何降低工程成本，提高自身利潤？一、建設(shè)項目成本特點及控制流程 1，工程造價的特點在一個項目中，從開始施工到項目最終完工，涵蓋了設(shè)計圖紙、材料采購、設(shè)備采購、人員聘用等各個方面。這個過程可能很長，有的幾年甚至幾十年，項目的金額也非常巨大。因此，無論從金額的大小還是時間的長短，都體現(xiàn)了建設(shè)工程造價的一大特點，即需要科學(xué)的預(yù)算和科學(xué)的管理。 2，項目成本控制流程工程造價需要從整個工程的開始到結(jié)束做一個總體的大概預(yù)算，需要相關(guān)技術(shù)人員、工程設(shè)計人員、財務(wù)人員共同進行核算，整個過程需要客觀、科學(xué)、技術(shù)。他決定公司需要投入多少資金來建設(shè)項目，然后在一定程度上，企業(yè)可以提前估計自己在項目建設(shè)中能產(chǎn)生多少利潤。項目成本就像企業(yè)的投資一樣，可以與企業(yè)的預(yù)期收益率相結(jié)合，使企業(yè)對自己的利潤產(chǎn)生初步的預(yù)期和估計。二、影響建設(shè)項目成本的因素至于工程成本，由于工程成本貫穿于整個項目建設(shè)，是整個項目利潤最關(guān)鍵的決定因素，而成本決定了企業(yè)的利潤，所以很多施工企業(yè)都非常重視工程成本。 1，投標階段的影響對于一個建設(shè)項目來說，首先要對項目進行招標。這是一個項目的開始階段，也是項目的基礎(chǔ)階段。對于施工方來說，投標金額要準確計算，不能因為想中標而不斷降低價格，這對企業(yè)的經(jīng)營是非常不合理的。中標數(shù)據(jù)要真實，項目要認真全面考察，中標合同要合理，為以后的工程造價提供良好的依據(jù)。 2，組織設(shè)計階段的影響設(shè)計階段是項目開始建設(shè)的階段。這一階段的設(shè)計管理和控制對工程造價影響很大。如果這個階段管理好，設(shè)計合理，設(shè)計科學(xué)，就不會浪費工程成本核算，降低工程成本的成本。 3，組織設(shè)計階段的影響材料的采購是這個項目非常重要的組成部分?？梢哉f，項目成本的主要組成部分在于材料的采購，因此材料的管理是一項非常重要的工作。從哪里采購材料，材料的價格，采購材料過程中是否存在灰色交易，采購材料是否存在浪費，這些都是項目人員需要長期關(guān)注的問題，也是極大影響項目成本的巨大因素。三、降低工程成本的措施對于企業(yè)來說，最大的目的就是為了盈利，所以如何降低項目成本是他們需要關(guān)注的問題。培養(yǎng)專業(yè)人才。其次，對于很多項目來說，由于時間周期的原因，很多原材料可能會在這很長一段時間內(nèi)漲價，所以為了降低項目成本，前期盡量多采購。

什么建設(shè)工程項目適用于邀請招標

2021-10-18 15:23:45

有下列情形之一的，可以邀請招標：（一）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；（二）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標；（三）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。有前款第二項所列情形，屬于本辦法第十條規(guī)定的項目，由項目審批、核準部門在審批、核準項目時作出認定；其他項目由招標人申請有關(guān)行政監(jiān)督部門作出認定。全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的并需要審批的工程建設(shè)項目的邀請招標，應(yīng)當(dāng)經(jīng)項目審批部門批準，但項目審批部門只審批立項的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門批準。